宁波东力作为一家曾面临退市风险的上市公司，其摘帽保壳之路充满了挑战与戏剧性转折。在财务总监的精心策划下，公司通过关联并购实现了关键性的“逆袭”，成功转型并巩固了供应链管理服务业务。
在摘帽保壳的艰难时期，宁波东力面临着业绩下滑、债务压力和市场信心不足的多重困境。财务总监展现卓越的财务管理和战略重组能力，通过优化资产结构、削减冗余成本，并推动与关联方的并购交易，为公司注入新的活力。这一系列举措不仅改善了财务报表，还提升了企业的核心竞争力。
关联并购是宁波东力“逆袭”的核心策略。通过整合上下游资源，公司强化了供应链管理服务，构建了更高效的物流和信息流体系。这有助于降低成本、提高响应速度，并拓展了市场份额。并购后的协同效应显著，宁波东力从传统制造业逐步转型为综合服务提供商，增强了抗风险能力和盈利能力。
最终，宁波东力成功摘帽，保住了上市地位，并实现了业务的可持续增长。这一案例为其他面临类似困境的企业提供了宝贵经验：充分利用财务智慧、战略并购和供应链创新，可以化危机为机遇。宁波东力将继续深耕供应链管理服务，探索数字化转型，以应对日益激烈的市场竞争。
